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業務部門主導用人決策,但他們識人用人的能力參差不齊, 他們也在困惑:那些被提拔的業績精英,為什么在新崗位上表現平平?
您希望在人才選拔晉升方面施加專業影響,但除了履歷資質、業績數據、同事意見之外,您缺乏其他有效的信息;
選拔工作倉促開始、留有遺憾收尾,無法形成持續穩健的內部人才供應,選拔成為一個個孤立的、難以預期成果的項目……
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