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人才盤點
企業面臨的挑戰

公司員工人數不少,但總感覺可用的人才不多。

如何快速摸底團隊現狀,實現更有針對性的管理?

如何判斷現有人員的敬業度如何?

如何梳理、獲得人才地圖,激勵和保留核心員工?

公司進入新的業務領域,如何發掘新業務突破的領軍人物?

如何鑒別人才,發現高潛人才(HP:High Potential),并進行加速培育?

我們的解決方案

通過對企業內部人員的數量、結構、質量的評估,掌握組織內部人才的現狀,是人才管理的核心環節和基礎性工作。

首先根據戰略和業務發展規劃,進行未來人員數量、人員類別、人員層次結構的規劃。

建立人才評價標準,包括勝任度標準、高潛質標準等。

對現有人員進行評估盤點,結合績效成績、敬業度評估等,形成人才地圖,包括“能力—業績”九宮格,“潛力—業績九宮格”。

根據評估結果,結合人員規劃,分析確定人才數量、結構、質量上的差距,制定、跟蹤行動計劃。

根據評估結果,確定關鍵崗位、關鍵人員,以便策略性的應用激勵措施,激勵和保留核心員工。

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